为了全面贯彻落实米兰（中国）公司“高指标、高压力、高薪酬”运作思路，台北投资公司深入开展“解放思想·提质增效”活动，通过讲坛、座谈、形势任务教育等方式，统一职工思想，结合“争三将”书记项目，力争打赢“四大硬仗”，全面保证公司“两不”目标的实现。

生产经营突围战。海州湾公司彰显担当，保证十月底完成扒盐任务，确保实现收入639万元。全面做好钙液生产、销售的协调平衡，确保钙液销售不断档，力争销售钙液18万方。美多利公司发挥培训业务的专业能力，突出“资质培训+政策培训”，提升培训人次，确保完成收入300万。翔立分公司的工程收入达到300万元。市政工程多接快干，电信工程款项应结尽结，绿化工程加快练兵。与新海连的加强合作，强化与悦升、神特、华茂的业务洽谈，力争寻求新的经济增长点。临达公司通过制定计划、分解目标，盘活闲置资产，扩大贸易范围，贸易利润26万元，确保完成收入100万。资源分公司继续推进“找田、造田”行动，与养殖分公司联动，发动职工，积极探索土地资源正确的开发形式，确保完成75万收入。

项目招引攻坚战。围绕米兰（中国）招商引资专题工作会议精神和下达的任务，台北投资公司抓好落实“创新招商季”活动，按照米兰（中国）要求储备3个项目，落地2个项目。围绕“三个平台”开展招商引资工作，针对海州湾工业园、中小企业园进行招商引资，调研“UD布”项目，谋划招商推介会，制定外出招商引资的相关方案，近期完成一次市外招商。

资金催收袭击战。利用好时间节点，进一步加强与相关部门对接，加快有关款项的催收。推进闲置资产清零行动，委派专人负责资产发包工作。利用“五小项目”，重点针对园区闲置土地、海州湾生产用地、临达、翔立、资源、养殖公司零星土地加大盘活力度。强化降本增效行动，结合“五小”创新活动，通过技术改进、工艺提升等方式，进一步压缩费用开支，评选“降本增效先进”。

百日攻坚保卫战。深入开展“安全生产百日攻坚行动”，强化全员教育，增强安全意识，确保全年安全生产无事故；严格落实常态化疫情防控措施，强化场所管控和日常监测，筑牢群防群控防线；严格执行“八项规定”，针对中秋、国庆两节纪检部门加大监督执纪问责力度；执行24小时专人值班和领导带班制度，全力为公司快速转型、和谐发展，树立良好形象，创造一个健康稳定的氛围。

（北宣）