台北投资公司党委以创建先进基层服务型党组织为目标，坚持以党建工作为统领，与业务工作同推进，以党建带业务，以业务促党建，激励全体党员干部重担当、强比拼、提素质、保落实，让党建引领优势转化为推动企业转型跨越的发展优势，转化为台北各级干部职工干事创业，推动实现“两不”目标的奋斗激情。

坚持抓机制、强保障，落实党建工作责任的“硬任务”。通过“三组联建”，大党建格式初步成形。积极开展“红旗党小组、红旗班组”创建活动，确保党小组和班组创建重点突出，工作有效融合。海州湾公司重新整合昌圩、先锋、大浦、海滨四个班组，支委兼任党小组长，在员工教育、政治学习、任务攻坚、活动开展中充分发挥了班组作用。把“安全生产规范班组”建设放在重要位置，实施阵地联建，将党员活动阵地建设与班组“家”文化建设、企业安全文化建设结合；把党建元素、班组元素和文化元素相融合，实行“上墙”管理，锁定重点工作，全面提升联建联创能力。扩大企务公开、民主管理形式，让一线班组职工在工资薪酬、福利待遇、技能提升、劳动条件、发展愿景等方面协商共决。通过设置党员示范岗、台北工匠、星级员工等荣誉，激发党员、职工“带头学习、带头攻坚、带头创新”的热情，党建载体注入了新动力。

坚持抓队伍、促提升，压紧建设过硬组织的“硬措施”。思想是行动的指南，把思想作为方向，在面对新的机遇、新的挑战，公司党委大力开展“面对新形势、谋划新举措、促进新发展”的“三新”解放思想大讨论活动，在全公司广泛开展“三看三问”活动，坚定全公司广大职工攻坚克难的信心，问询发展计策。为此，公司分别开展形势任务教育三期，公司领导班子带头下基层宣讲18人次，组织开展青年大讲堂、女干部大讲堂、一把手论坛以及星级员工事迹报告会等9场次。通过这一系列的活动，不断的更新思想、解放思想，切实锻造和弘扬台北“四再”“四拼”精神理念，让创业“魂”渗透到广大干群的日常生活中，渗透到生产经营的每个环节。同时，还常态化地开展 “金点子”评选活动，并创新推行“项目部制”的经营机制，促进“金点子”落地开花结果。上半年共开展“金点子”征集活动2次，征集金点子41条，并对评选出来的“金点子”予以表彰。同时，推动党委理论中心组和党支部理论学习常态化、科学化。截止8月底，米兰游戏已经开展集中学习9次，学习内容从意识形态、宣传思想、法律法规、最新政策解读等等，不一而足，进一步推动各级领导班子提高运用理论解决实际问题的能力，不断开创工作新局面。

坚持抓引领、添动力，提升集体经济发展的“硬实力”。大力开展“点将台”书记项目，把“争当虎将打头阵、争当闯将开新路、争当名将创佳绩”，深入到全体党员的工作中，淬炼“四拼”作风，创造新的佳绩，从而有力促进台北今年“两不”目标的实现。先期，公司党委选树“虎将”13人，“闯将”5对11人，“名将”13人。各支部设计了各具特色的争创载体和推进方式方法，有的开展虎将结对帮扶，有的开展打擂比武，有的成立“书记工作室”，点将台成绩上墙，对工作后进者形成了“视觉冲击”。结合“三评两议”党建推进法，并与每月对“点将台”予以考评。开展“攻坚扭亏勇担当、创新转型激活力”劳动竞赛，突出疫情防控、挖潜增效、闲置资产清零、项目部推进等重要节点，开展各种小指标劳动竞赛，在全公司掀起学先进、比贡献的热潮。强力推进“创新·招商”季大行动。大力开展创新创造活动，积极动员全公司职工立足岗位开展“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”等“五小”创新活动，进一步提升企业自主创新能力。大招商引资力度，积极融入米兰（中国）1+3招商格局，强化全员招商机制，主动对接开发区以及周边园区的优秀国企、民企，大力争取项目合作、投资，力争推进一批优质项目落地。

（李静贤）