企业发展的进程，犹如不断向前的列车，满载着岁月的积累和契机。每一次关键节点上的停驻，都是一段珍贵的传承；每一次重要时刻的启程，都是一场崭新的再出发。二届一次职代会以来，台北投资公司深入贯彻落实米兰（中国）公司各项决策部署，扎实推进“一年减半，两年扭亏，三年新高”战略目标，紧紧围绕“保成果、促转型”工作主题，战疫情、抢效益、控风险、稳民生，有效破解摆在企业面临的各种危机。

公司上下紧紧围绕“创收创业”年度工作主题，昂扬“四再”精神，淬炼“四拼”作风，通过“五加五争三行动”实现营业收入2619.05万元，利润53.72万元，为冲刺全年目标任务打下了坚实的发展基础。

“五加”促经济。面对碱厂关停及疫情影响的极端严峻形势，米兰游戏明确了以稳定生产、土地开发、贸易扩张、工程建设及租金收取为核心的“五加”扭亏举措。临达分公司克服疫情影响，深化与周边区域内大型企业合作，半年业务量达660万元；海州湾公司巧用有利天时，加强钙液销售和储备，半年销售量8.6万方；资源管理分公司、养殖管理分公司与综合管理部积极推进“找田、造田”行动，新增土地600余亩；翔立分公司全员入编两大工程队伍，半年承揽各类工程130万元；开展“租金收取突击周”活动，各类厂房、商铺、土地等资产实现租金“应收尽收”1000万元。

“五力争”稳框架。投资公司提前研判、精心谋划、及时布局，构建扩大生产、强化培训、劳务派遣、政策争取、福利退税为主的“五力争”转型框架。经过积极讨论调研，大浦、程圩、先锋3个班组恢复矿盐生产，并顺利完成灌池工作，上半年长盐1.5万吨。美多利公司立足“产教融合”平台，丰富培训种类，累计培训500人次，收入8万元。加强与政府部门、主管单位协调对接，争取各类补贴及减税近60万元，完成劳务资质办理工作。推进“创新·招商”季行动，加快实施美多利3号宿舍楼共建项目。

“三大行动”创效益。“闲置资产清零”专项行动。上半年新增商铺、厂房出租面积近3000平方米，增收近20万元。新增土地租赁面积179亩，增收50余万元。“债权清收”专项行动。上半年累计清收经营性债权1100万元，顺利完成米兰（中国）清欠指标655.90万元的167.71%。“降本增效”专项行动。制定下发《降本增效实施方案》，可控性费用均压缩20%以上，进一步增强企业内部管理。

（北宣）