上半年以来，美多利公司紧扣投资公司决策部署，戮力同心，奋楫笃行，人人争虎将，个个当闯将，提前超额完成任务目标，交出“半年红·红五月”答卷献礼党的二十大。

“集中精神”攻坚重点工作。面对疫情影响，公司园区租赁业务“逆势增长”，实现了租金最高8%的涨幅，同时为避免国有资金流失，确保租金应收尽收，公司通过与财务部门结对和成立“清收”工作小组，加大租金收缴力度，发扬“拼、抢、实”的工作作风，严格执行合同条款，指定专人负责，在规定的时间节点内及时足额收取租金，按时完成租金收缴任务；“合建共建”创新创效，依托“产教融合”中心，探索合作共建新模式，进一步确保国有资产的保值增值，目前三号楼合建项目已经通过米兰（中国）初步审核，公司积极配合米兰（中国）和投资公司对意向协议进行“补全”，对项目现场水电等前期准备工作进行调研。

“如履薄冰”守好安环底线。常态化运行安全双重预防机制，为园区安全生产工作安上“顺风耳”“千里眼”，形成“风险管控实时化、隐患排查信息化、隐患闭环处理流程化”，逐步实现安全管理从少数为主到全员参与、从被动排查到主动参与的转变，使公司安全监管工作从以往“漫天撒网”转变为“追着数据走、带着问题查”的监管新模式，提高了安全管理效率，实现了精准管理。同时扎实开展小微企业安全标准化创建复审工作，通过查漏补缺，初步通过了复审。

“千方百计”搭好孵化平台。“搭平台、聚人才、促转化”——作为开发区唯一一家“科技孵化器”企业和全市为数不多的省级众创空间和创业示范基地，公司并没有满足现状，在全力申报国家级“双创”的同时，按照“专业化、全周期”孵化模式，完善并打造“众创空间—孵化器—加速器”的全周期孵化业态。形成了初创期企业孵化、小规模企业促进、成长期企业加速的覆盖企业各个发展阶段的孵化体系。构建市场化、专业化、生态化的产业化赋能加速平台。

“立足长远”延伸产业链条。公司在完成园区租赁、科技孵化的“必答题”基础上，努力做好“加分项”，在打造新经济增长点上下功夫，出实效。目前，“新引擎”双管齐下，一是搭建科技平台招商引资进行“项目合作”。二是做大做强培训业务，努力将作为“副业”培训转正为“主业”。