今年以来，为进一步加强资产管理，挖掘公司发展潜力，推进公司闲置资产盘活利用，综合管理部多措并举有力推进资产管理工作的规范运行，不断提高资产管理的整体水平，确保资产保值增值。

切实摸清家底，夯实盘活基础。为盘活用好闲置资产，成立闲置资产“清零”专项工作小组，各单位对管辖范围内的所有资产实地清查，全面摸清闲置资产现状。同时，完善资产管理台账，为盘活用好闲置资产奠定坚实基础。

盘活闲置资产，提升经济效益。积极推进闲置资产增值增收,各单位对现有的闲置资产结合自身优势制定方案，积极进行宣传和招商，在保证安全环保及规避经营风险的前提下，想方设法尽快予以盘活，最大限度争取效益最大化。

加强经营管理，促进保值增效。各单位全力提升租赁价格，对所有合同到期资产，提前进行市场调研，和目前同类资产市场行情进行对比分析，对租赁到期且续租的资产及时进行调价，分别上涨3%-10%的租金；对符合公开发包条件的，严格实行公开竞价发包，有效增加营收。规范公开处置管理，严格按规定权限履行报批程序，及时进行资产处置，促进废旧物资合理流动和有效配置。

规范资产管理，避免收益流失。综合管理部与财务审计部联合完善租金风险管控，形成部门间、岗位间相互监督、相互制约的风险管控机制，加大租金清缴力度，确保租赁收入及时足额入账。

下一步，综合管理部将与各单位积极配合，紧锣密鼓，理清家底，制定可行方案，“唤醒”沉睡资源。紧密结合公司“两不”目标，持续加强资产管理，推进闲置资产“活起来”，激发资本活力和竞争力，有效提升资产收益水平。

(综合管理部)