29日上午，公司领导王德志、刘军到翔立公司调研通信工程。在听取相关人员前期工作汇报之后，两位领导对下步工作分别作出安排。

刘总强调，要加快推进技能培训，在前期基础上，要采取小分队模式跟班学习，发挥小快灵优势。同时，要加大管理人员参与学习的规模和力度。同期，高空作业人员要分工明确，严格执行工作标准。

在强调下步工作，王德志董事长强调，通信工程对我公司来讲是全新行业，要稳扎稳打。一是岗位设置要科学，优势资源，发挥不同员工的优势特点，做到人尽其才，人尽其用。二是要讲执行，重规划，翔立公司要安排好党员培训。三是要讲学习，学真经。要用学生的标准要求自己，骨干培养方向，队长培养方向要有计划，有目标。四是要看长远，讲发展，要规划好队伍，组建专业化通信工程队，定方案，明确项目部，制定好激励政策，强化制度管理。

调研工作结束后，公司领导分别对基层班子开展谈心谈话。