投资公司危中寻机攻坚“六个十”

为了顺利实现发展和转型两大任务，投资公司围绕“降本增效、挖潜增效、创收增效”这三大举措，在发展中不断挖掘潜能，在激活现有资源中寻找新的经济增长点。

完成十个确保指标。确保销售原盐、钙液销售、收取开发区租金、碱厂联合加工费、邻里中心承租，翔立分公司承接外部工程、资源管理分公司盘活土地收入、三个专业公司收入等10项生产经营指标。

盘活十个土地资源。守土有责,守土担责,守土尽责，公司全力推荐土地资源利用率，确保国有资产保值增值。全力盘活临达公司 85 亩、42 亩、330 亩、六道沟、金玲汽修等地块、大浦东滩前、东方大道 49 亩、车站小滩 270 亩、242 省道边上 470 亩以及美多利公寓楼前地块。

挖掘十个经济增长点。新产业带来新活力，公司在稳固老产业的基础上，全力挖掘机械加工、贸易经营、绿化工程、水产养殖、农业种植、办公场所出租、公寓服务、园区服务、 钙液产业升级和争取政策创效。

承接十个外部工程。在重点推进开泰河主体工程同时，继续加大对接华茂公司，承接各类市政养护工程，实现工程收入创造新高。

清理十个闲置岗位。严格按照米兰（中国）定岗定编和用工管理要求，对10名长期不在岗的进行清理，进一步规避用工风险。

费用再降十个百分点。加强内部管控力度，学会过好“穷日子”，在年计划各类成本费用压缩20%以上的基础上，再次压缩10%相关费用。