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产改“一企一品”工作巡礼系列之十二:房地产篇

发布时间:2024-09-07 阅读量:

【编者按】为促进产业工人队伍建设改革工作落深落细落实,米兰(中国)网站以“产改‘一企一品’工作巡礼”的形式集中刊发今年以来产改工作情况。希望米兰(中国)上下要围绕深化产改“四全”工作体系,大力推进“四力驱动”工作计划,树立创品牌、塑特色意识,在打造载体、健全机制、体现成效上探索新路径、实现新突破。

 

以“薪改”促“产改”提质增效

 

今年来,房地产公司高度重视产改工作,以“三个强化”为抓手,强化工作举措,努力推动产改工作落地生效。

优化岗位配置,提升职工获得感。注重岗位整合整治和人员优化配置,改善和优化部门人员结构,将绩效指标层层分解到班组、岗位。责任大,任务重的岗位,奖罚力度相应要大,真正实现每位员工的责、权、利相统一。建立合理透明的绩效考核体系,为职工创造发展平台,激发员工活力,发掘职工潜力。加强岗位工资的动态管理,实行定期考核,竞争上岗,以岗定薪,建立规范的培训、考核、使用、待遇相结合的机制,不断提高业务技能水平。

强化职工培训,促进职工综合素质。围绕发展抓培训、立足实践强素质,通过多种载体,分层次、明重点,强化干部员工素质能力培养、开发和利用,建好用好“人力资源池”,让“蓄水池”变为“加油站”。以“传帮带”为切入点,深入实施“青蓝工程”“师徒结对”活动,不断提升青年精神素养和技能水平。实施跨单位、跨区域人才交流培养锻炼,促进优秀青年职工到重大项目施工基层一线、医药创新产业园招商引资、园区服务等前沿干事创业。公司常态化开展专业技能竞赛、岗位技术比武等活动,持续推进招商引资、物业管理、消防安全、危险品库管理等职业资格培训,对考试成绩优秀者进行奖励,掀起了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。今年来,已累计开展各类培训3场,参与培训职工200余人次。

完善考评制度,激发干事创业激情。修订出台《金桥房地产公司全员绩效考核管理办法》,建立有效的考核评价体系和监督激励机制,通过全面考察员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况,激发员工潜能和工作热情,考核结果将直接应用于绩效薪酬、季度奖励及年终兑现的发放。通过灵活考核形式、优化考核指标、提升考核质效,逐步完善平时考核工作机制,发挥平时考核“导向标”作用,激励引导广大职工干在平时、比在平时、优在平时,逐步实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的工作管理机制。

(顾卫远)