【编者按】为促进产业工人队伍建设改革工作落深落细落实，米兰（中国）网站以“产改‘一企一品’工作巡礼”的形式集中刊发今年以来产改工作情况。希望米兰（中国）上下要围绕深化产改“四全”工作体系，大力推进“四力驱动”工作计划，树立创品牌、塑特色意识，在打造载体、健全机制、体现成效上探索新路径、实现新突破。

“三服务三保障”强基行动，为企业发展赋能

金航资产经营公司将培育高素质产业工人队伍作为重点工作，通过实施“三服务三保障强基行动”，提振了产业工人队伍的精气神，推动企业高质量、加速度发展。

强化组织保障，服务职工权益。坚持以职工大会为基本形式的民主管理，全面落实相关职权和工作制度，将企业发展愿景、职工切身利益等问题纳入大会议题，维护职工的民主参与、决策和监督权益，促进维权机制的健全与健康发展。不断加强员工培训管理，规范员工行为基本规范，进一步完善绩效考核方案，实施综合考评、《优秀员工评选办法》、宽带薪酬等政策方案。产业工人薪酬增幅12%，通过绩效考核，3名同志被评为星级员工。健全困难职工档案动态管理机制，实现依档施助、全面覆盖。逐步改善职工生产、生活条件，安排职工健康体检和生日送祝福活动。

围绕发展目标，服务发展稳定。围绕公司改革发展需求，制定人才培养规划和职业培训制度，优化培训项目和内容，提高培训的实效性和针对性。围绕 “三精管理”工作，以“学历提升、技能提级、素质提高”为目标，大力实施“三步递进式”典型培养机制。全方位开展“提质增效创佳绩，强链扩规建新功”劳动竞赛，发挥劳动竞赛在服务企业经济发展、展示职工才智等方面的积极作用。搭建职工创新创效平台，开展全员岗位练兵“分区包干、揭榜夺标”比武活动。进一步完善典型选树培育机制，大力宣传、表彰在劳动竞赛中涌现出的先进典型，掀起比学赶超的热潮。

聚焦品牌创新，服务商户和谐。扎实推进“三精管理”行动计划，创新“三组联建”工作载体，坚持实施职工素质提升工程，做好公司人才发展规划。开设“金航大讲堂”4期，开展“说写做”大练兵2期，通过“青蓝计划”促成10组师徒结对，形成双向互动、协同进步的良好氛围，为企业发展增添后劲。积极营造亲商氛围，创建惠商环境，研究出台“亲商惠商十大举措”，如平台共享、法务咨询、品牌推介等，不断扩展和创新服务内容。创新服务方式，开展“携手共赢，金融知识进市场专题活动”“美好生活，法典相伴普法宣传活动”以及覆盖市场所有商户的诚信经营承诺行动等，增强市场商户的金融意识和运营能力，提升商户法律意识，优化营商环境。