今年以来，供电工程分公司严格贯彻米兰（中国）公司部署和优化电力营商环境工作要求，主动融入地方经济发展大局，细化各项服务举措，探索新型电力企业发展路径，一季度，公司营业收入完成全年指标的26.32%，圆满实现既定目标任务。

坚持数据赋能，当好发展“电参谋”。牢固树立“度电必争”意识，按照“以日保月、以月保年”总体要求，紧盯负荷计划曲线，跟踪分析日计划发电量完成情况，抓住负荷高峰机会多带负荷，深入开展电量指标竞赛，以“小指标”撬动“大效益”，一季度公司购进电量达到3084KWH，完成全年预算电量的25.91%。在“拓市场”攻坚战中，深入落实“大市场、大业主、大客户、大项目”规模经营理念，以区域市场开发和属地化经营为主攻方向，不断完善经营体系，主要负责人带头抓经营、跑市场，加快经营转型步伐，积极开拓市场，一季度工程与运维收入突破千万元大关。

坚持精准服务，优化营商“软环境”。以客户需求为导向，实行重点项目挂牌督办机制，对重大项目推行多专业联合服务模式，组成“电管家”服务团队，超前提供一揽子供电服务，实现供电企业“多跑路”，用电企业“少跑路、不跑路”，通过线上线下渠道多方位宣传优化营商环境举措，主动“靠前服务”将服务“窗口”前移到企业门口，切实以优质的业务水平、高效的服务质量、便捷的办电流程、廉洁的行业风气，持续优化电力营商环境，打造精品供电服务品牌。

坚持主动上门，提升用户“获得感”。为深入践行“我服务，您放心”服务宗旨，提升客户电力获得感，公司党员志愿服务队主动走访辖区用电客户，及时了解其用电需求和生产经营等情况，并提供安全用电检查、用电指导等服务，提升用电质量，助力客户经济效益提升。一季度共走访企业客户40余家，先后排查、解决各类用电问题12处，征求意见和建议8条，为客户精准制定差异化用电方案，保障安全生产用电无忧。

（郑  皓）