一季度，利海公司紧扣米兰（中国）公司“聚焦解放思想、聚力提质增效”主题主线，坚定信心、真抓实干、逆势突围，主要产品产量和经济指标均按计划推进，顺利实现了首季“开门红”，为完成年度任务目标打下了坚实基础。

抓牢装置生产，提升产品产量质量。合理安排生产计划，强化质量管控，严格执行各项工艺技术规程，不断完善工艺参数，装置满负荷运行，稳定产品产量、质量。实时监控生产系统工艺消耗指标，开展跑冒滴漏整治、异味处置、节能降耗专项行动，提高现场管理能力。强化设备维护保养，彻底消除设备隐患和薄弱环节，降低综合能耗。深入开展“首季开门红”、我为“提质增效”出份力等季度主题活动，加快推进各项工作计划和目标任务的落实。一季度共生产化工产品2.1余万吨。

抓牢安全环保，提升本质安全水平。重新修订完善安全管理制度，重点监管重大危险源，抓好重点区域、重点设备、重点管线、重点时段的安全管理工作，实现企业安全生产长效管理。加强隐患排查整改，执行好双控预防体系，实现隐患“事后处理”向“事前预防”转变。开展好安全宣传教育、操作技能提升班、应急演练、换岗实践等活动，提升员工应急处置能力和操作技能水平。严格抓好“三废”管控，废水、废气做到按标准达标排放，积极打造绿色环保、安全和谐的企业发展新风貌。

抓牢产品销售，创新市场营销模式。做好市场分析和销售策划，对下游企业进行拉网式精准排查，深挖潜在客户，提高市场占有率。成立价格委员会，针对客户具体情况分区域实行一户一策，灵活定价，提升整体盈利水平。根据市场需求和市场布局，合理控制产品库存，力争产品价格效益最大化。抢抓采购低价节点，降低采购成本，提高产品竞争力。一季度销售各类产品2.2余万吨，其中外销氯化苄800余吨。

抓牢项目建设，推进优质项目落地。进一步健全“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、专班人员全力抓”的项目建设推进机制。加快甲类库、中控室迁建项目推进步伐，目前甲类库项目完成内墙砌筑，中控室迁建项目完成施工图设计；实施好氯化氢尾气资源化改造项目、氯化苄装置技术改造项，目前氯化苄装置技术改造项目完成主体设备招标，氯化氢尾气利用项目完成技术调研。同时建立与益海发展项目的沟通机制，认真谋划利海与益海的项目合作，增强公司的盈利能力和抗风险能力。

（顾  孟）