为全面贯彻落实全市优化营商环境暨作风建设推进会和米兰（中国）公司二届五次职代会、全面从严治党工作会议精神， 米兰（中国）公司党委在3月份组织开展“解放思想、实干担当学习实践月”活动。广大干部职工对标国有企业“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”好干部标准，对照“躺平干部”“鸵鸟干部”“佛系干部”“嘴皮干部”“太极干部”“南郭干部”等“六种干部”的不良表现，转作风、提效率、勇担当、树形象，自动自发创佳绩，同心同向聚合力。米兰（中国）公司微信公众号特开辟“解放思想、实干担当”大家谈专栏，刊登部分领导干部的学习感悟和目标方向，推动学习实践取得实实在在的成效。
格斯达担保公司党支部书记、董事长、总经理 徐 兵
在“解放思想、实干担当学习实践月”活动中，本人对照标准查不足，针对存在的在融资服务行业高质量发展大局上考虑还有所欠缺、党建工作生产经营融合度不高等问题，将在今后工作中以身作则、加强学习，在狠抓落实中打头阵，在担当作为上做先锋，不断提升金融服务价值创造能力。重点做好以下几方面工作。
解放思想，以党建引领发展。坚持问题导向，奔着问题去、揪着问题改。面对以高质量党建引领高质量发展的新任务新要求。米兰游戏将以推进党的建设和业务经营深度融合为重点。着力补短板、强弱项、扬优势，加快完善“联融”党建品牌创建，建成党建示范基地，深耕金融服务三组联建。抓好“三精管理”任务落实，进一步完善绩效考核与薪酬分配制度，以业绩论工资，以风控调收入。
兴企有为，以服务创造价值。紧扣“聚焦解放思想、聚力提质增效、聚势强链扩规”主题主线，全力打造有特色和竞争力的金融服务体系。紧盯市场变化和客户需求，不断提高服务质量和水平。加强政银企多方合作，做深客户市场挖潜扩面，准确把握产业发展趋势，优化调整客户结构，开展针对性营销。担保、小贷、转贷业务联动，满足客户多层次金融服务需求。
实干担当，以投资赋能招引。正确处理政治责任和经济效益的关系，落实好市委市政府重大决策部署和米兰（中国）党委各项工作要求。恢复国资创投功能，增加二级市场投资功能。利用金桥私募公司投资管理优势，运作好新材料、绿色双碳等产业基金，推动1家企业上市，持续创造投资效益。助力“异质结电池”“新能源游艇”等储备项目招引落地。切实将思想解放成果转化成支撑企业高质量发展的动能。
供销公司党支部书记、董事长、总经理 沈克茫
通过对照国企干部“20字”标准和“六种干部”不良表现，针对查摆出的监督指导业务部门不够深入、联系客户不够紧密、市场创新意识还不够强等问题，我将即知即改、立行立改，以作风建设新成效扛起新责任，展示新作为。
在提高战略思维上“超前一步”。加强政策理论学习，紧跟政策变化，对照“十不准”要求进一步优化业务流程，全面规范贸易管理。加强客户背景调研，准确掌握客户资信及企业运行情况，健立合格供应商“名录”，严格合规准入和业务审批。加强业务风险研判，针对市场、信用、货权、法律及内控等方面系列风险，提前预判苗头性、风险性问题，守好业务风险防控底线。
在提升管理效能上“走深一步”。扎实推进“三精管理”，向管理要治理、要效益、要发展。提高组织力，完善员工岗位说明书，使工作分工到人、责任到人、指标到人。提高执行力，推动建立“主要领导交办、分管领导领办、具体部门实办”“三办”机制，用活“业务项目负责人”制度，打造营销尖兵团队。提高创新力，进一步探索薪酬考核、大额贸易评审、风险防控制度创新，构建现代企业治理体系。
在提级工作成效上“走实一步”。与职工开展面对面座谈征求意见建议，针对问题制定整改措施，带头转变工作作风。始终坚持求真务实的方法举措，利用“周例会”“周报表”有效将年度工作任务细化分解，为公司经营业务平稳开展把舵定向。始终坚持“求解、有解、优解”解题思维，践行“深入一线工作”法，研究本单位经营管理、业务拓展、党建工作重点，找差距、查不足，想办法、求解答，在高质发展中勇担当、作贡献、争先进。
神特新材料公司党支部书记、董事长、总经理 严 成
自“解放思想、实干担当学习实践月”活动开展以来，我积极探索公司持续经营和创新发展面临的瓶颈问题，并结合自身实际，查摆自己存在的不足：对当前全面从严治党工作 “重部署、轻督导”，主动靠上抓推进、抓落实的力度还需要加大；企业长久发展战略、员工职业生涯规划等基础性工作做的不足；融入新发展格局不够积极主动。2024年，我将以思想再解放践行务实担当。
通过思想之解放探索创新发展的路径模式。要打破既有观念的束缚，敢于突破旧有的思维定式，以开放、包容、创新的态度，去探寻创新发展的新路径，敢于攻关突破新技术、新工艺，勇于突破现有生产模式、研发模式、销售模式、人才引进和培养模式的局限，以技术迭代、模式创新引领企业发展蝶变。
以时不我待的紧迫感提升持续经营能力。一方面，要在“合规满产”的前提下，产量、质量、消耗要对标对表行业头部企业，深入推动实施“4个5%”降本工程，全面提升产品合格率；要坚定深耕中高端防弹市场，提升“悍德维”品牌知名度、美誉度，增加产品的附加值。另一方面，要加大三期工程项目建设进度，尽早达成扩量延链的既定目标。
充分依托科技创新和管理创新夯实做大做强的基础。要实现弯道超车式发展，必须多措并举穿越行业周期。科技创新方面，要以三期试验线建设为契机持续攻关能够推动企业转型升级、提升竞争力的新型生产、技术要素。同时注重对新质生产力的引入，通过智改数转、先进设备引进、生产流程优化等方式，不断提升技术含量和附加值。管理创新方面，要深入推进“三精管理”，以“目标导向、问题导向、落地导向”抓管理促效益，不断夯实企业做大做强的基础。
纤维新材料研究院党支部书记、董事长 韩立新
当前，米兰（中国）公司“解放思想、实干担当学习实践月”活动全面展开，本人从正反两个层面主动查摆不足，主要表现为在运用党的创新理论指导实践的能力还需提高，创新意识、进取意识有所欠缺，存在思维定式和路径依赖。作为国企领导干部，不能把现在的位子只是当成一种职业，而是要“干事创业”，把工作做为一种事业。
发力点是要勇于创新。创新已成为引领企业发展的第一动力，要加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，积极推进校企合作。今年初跟山东大学合作“碳纤维及复合材料研发中试与检测评价基地”项目，以打造国家级创新中心为目标，力争申报成立省级技术创新中心一个，3年内攻克、转化碳纤维复合材料相关领域产业前沿和共性关键技术，培育行业领军企业，建设创新型产业集群。
关键点是要治企有方。必须练就“治企有方”的必备素质，增强治企兴企的本领，找到破解难题的良方。公司紧密跟踪市场信息，建立快速反应机制，加快生产研发进度，在不断完善技术更新提速上下功夫。开展复合材料方向的产品工艺创新研发，打通现有设备工艺流程，明确产品方向，盘活各类生产要素，增加业务量。结合我市产业结构实际情况，围绕海洋产业、汽车轻量化、航空航天、光伏产业方向进行产品择优开发，最终形成三项行业技术领先、具有市场潜力的新产品，并具备项目产业化条件。
侧重点是要兴企有为。人才是企业发展的生力军，顶尖技术力量来源于高端科技人才的培养和储备。为了“留得住”，公司在评价科技成果、完善奖励机制、奖励突出贡献人员上下功夫，激发广大干部员工尤其是一线员工发明创造的积极性。为了“育得精”，通过与山东大学共建搭建高校与企业的创新合作沟通平台，着力加强人才培养，为公司高层次人才提升提供支持，批量培育定向产业人才。
机关党委书记 冯家道
对照国有企业好干部标准以及“六种干部”的不良表现，经过深入思考和认真剖析，本人在以下几个方面还存在不足：一是对学习放松要求，对新经济知识把握不牢，对宣传思想文化、意识形态、党建等相关工作离自己要求的还比较远；二是工作计划不够，没有很好的统筹时间管理，没有一个完善的计划；三是技能有待提高，在心理上有惰性思想，只想做好本职工作，没有更多的创新性的思考。
针对以上问题，本人将在“四个率先”上下功夫。
一是在率先学习思考上下功夫。要多多学习思考，坚持学习工作化、工作学习化，利用 8 小时以外的时间多学习、多思考、多感悟、多充实。要“学习四类知识，促进四大提升”，即，深入学习党的创新理论，促进政治能力大提升；深入学习岗位专业知识，促进专业素养大提升；深入学习党纪党规、法律法规，促进纪法意识大提升；深入学习工作必备知识，促进综合素质大提升。
二是在率先解放思想上下功夫。要把解放思想贯穿始终，对思想观念、精神状态和工作举措等方面存在的突出问题，一条一条梳理、一项一项分析，列出整改清单，制定整改措施，力争做到“四个不放过”，即，做到问题查不清不放过、问题不整改不放过、措施不落实不放过、长效机制不建立不放过。同时，还要练好调查研究“基本功”，既要“身入”基层，更要“心到”基层。
三是在率先转变作风上下功夫。对照“六种干部”的不良表现，作为米兰（中国）总部工作人员，要做“三个始终”：一是始终做到能沉得住心气，自觉把做好党建宣传等工作作为实现人生价值的舞台；二是始终做到能涵养住正气，在日常小事上守得住操守，不为喧嚣而迷惑，不为名利而心动，自觉接受各方面约束监督。三是始终做到能坚守住骨气，在思想上筑牢防线、在行为上明确界限，坚持把自律作为根本，把敬畏作为自觉。
四是在率先推动发展上下功夫。面对新形势、新挑战、新任务，要做推动发展的表率，做好“三组联建”的推进和落实工作，做到“忠诚、干净、担当”，主动把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，做同心同向企业文化的践行者，把自动自发作为衡量个人能力的“风向标”，建立定了就干、马上就办的工作目标，为推进米兰（中国）高质量发展作出应有的贡献。