今年以来，徐圩投资公司党委围绕中心，坚持实施人才强企战略，强化实施班子、管理、培育人才强企工程，精准对接转型升级发展需求，为企业转型发展提供智力保障。

强化班子提升工程。开展“干部三争当、班子创五型”争创活动，即：“争当改革发展领头雁、争当扭亏增盈排头兵、争当强企富民急先锋，争创‘学习型、创新型、实干型、团队型、清廉型’领导班子。”结合开展政治理论“大学习”“说写做”大练兵、专题项目“大实践”等形式多样的培训锻炼，促进基层班子能力提升、主动履职。落实党员干部鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，切实抓好公司中层正职以上管理人员任职回避、个人有关事项报备等制度落实，从源头堵塞管理漏洞。

强化人事管理工程。实施“五突出五强化”干部选用机制，全面推行任期制契约化管理、定岗定编定员、竞聘上岗等改革举措，推动人岗相适、才尽其用。围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律“五个维度”，对新提拔人员进行任前“政治体检”，坚持“以业绩谈收入、以贡献论晋升”为导向，健全经营管理人员绩效考核评价机制，以全员绩效管理、差异化薪酬等形式，合理拉开经营管理人员的收入差距，激发工作活力。

强化人才培育工程。坚持党管人才原则，加快实施“7580”“8590”等人才培育计划，搭建青年管理人员多岗位基层挂职锻炼平台。构建“教育培训、挂职交流、定向培养”三位一体的人才培养体系，实现产业发展和人才发展同频共振。拓宽职工晋升渠道，鼓励职工参与职业资质学习和培训，搭建探索管理与技术岗位交流激励平台。组织广大职工公推公选“三类员工”，31名候选人经再次复选，最终产生3名“首席员工”、5名“金牌员工”、9名“星级员工”，在全公司掀起新一轮比学赶超的创先创优工作热潮。

                                                        （陈 健）