--记工投米兰（中国）先进集体日晒制盐新河分公司

2022年，日晒制盐新河分公司认真贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕“两稳三做五提升”工作目标，全面实施防疫和环保攻坚行动，坚持“节能降耗、增产提质、改革创新”总方针，强抓原盐生产、滩场文明、降本增效，增强提制卤能力，群策群力推动盐业生产提质增效，实现全年产盐34.5万吨，扒盐30.8万吨，卤水单耗达4.1方/吨。
深化措施落实，筑牢安全生产根基。持续推进安全生产班组标准化建设工作，建立双重预防机制，通过召开生产分析会、班组班前会等现场会，加强安全生产警示教育宣传。开展“对标帮扶管理”， 依据生产实绩情况，选定2个指标较好的班组作为“先进班组”，选定2个较差的班组作为“后进班组”，进行系统帮扶，形成互学互促共进步，提升班组生产管理水平。

优化除硫工艺，夯实原盐提质增效。严格执行新修订的《原盐生产质量管理制度》，大打除硫会战，深入探索矿卤除硫制盐工艺，确定科学的卤水除硫配比和除硫操作时间，形成更规范的盐业生产系统操作标准，降低硫酸根含量，氯化钠含纯均达96%，为原盐增产奠定坚实基础。充分利用粉盐化卤，下马格、副廪基等制卤面积“穷制卤”，最大限度地降低卤耗，提高单产提高原盐质量，实现提质增收。

硬化降本管理，减少生产支出费用。在挖潜上狠下功夫，利用扒盐有利时机，提高粉盐化卤率和下马格、沟道、副廪基等制卤利用率，对各生产班组制卤加大考核力度，奖优罚懒，全年提制卤水10万方，降低生产成本。结合委员包片制，强化塑池管理，减少跑冒滴漏，降低卤水损耗。加强材料费和修理费管理。进一步强化修旧利废旧变废为宝，提高生产物资综合利用率，最大限度减少材料费用，确保实现效益最大化。
强化改革创新，激发高质发展活力。深化“六型”班组创建，推进党建与生产经营深度融合，统筹发挥“三组联建”的联动作用，推动“卤水红.盐晶亮”党建品牌建设。充分发挥祝星星劳模创新工作室的示范引领作用，在新河10班开展技术创新成果“破茬齿”试验，为今后板茬长盐提供保障；自动解绳器、池板破茬耙等小改小革成果的推广使用大大提高了机械化水平，降低职工的劳动负荷，激发盐业生产提质增效增添发展新活力。（西宣）