日前，根据灌西投资公司效能监察有关规定，该公司纪委召开2018年池塘发包工作效能监察工作会议。对新一轮的池塘发包工作提前介入，突出抓头抓早抓小，加强对养殖池塘发包的过程管理，强化遵纪守纪、高效规范履职，提高问责力度，为2018年的池塘收费工作全面完成保驾护航。
明确职责，提高执纪力。针对本次监察工作，公司纪委成立了效能监察领导小组，纪委书记王宏担任组长，强化监督执纪力度。召开专题会议，对领导小组成员进行了细致分工，按规定程序操作，确保监察工作步步推进。同时对效能监察组成员进行纪律谈话，严肃纪律，强力问责，严格遵守执行各项工作纪律及公司规章制度，对于违规违纪行为，发现一起，处罚一起，力求做到全面、系统、规范。
调查摸底，选准监察点。为保证本次发包工作公开公正公平，确保发包工作廉洁高效，效能监察组根据职责分工，结合养殖池塘发包进度安排，制订事前了解情况、事中直接参与、事后审计检查等监督控制方法，有针对性地选择各阶段各环节的监察点，特别是针对本次池塘发包工作的涉事人员加大监督监察力度，进行定期督查，不定期抽查，严格履行职责，严格按章办事，严防违规事件发生。
动态监控，强化监察力。依据池塘发包工作方案，制订效能监察工作方案，坚持效能监察工作与池塘发包工作同步进行，实行全程监察，量化考核，及时纠正、严肃查处发包过程中的违规违纪行为。同时聘请一名职工监督员，全程对池塘发包工作进行监控。通过走访养殖服务工作人员、养殖人员，张贴效能监察公告，公布举报电话，接受社会监督和群众信访，把握关键环节，切实预防和解决发包过程中存在的问题，提高工作效率，确保本次发包工作“阳光操作”。（杨祖松）