展风采：

勇立潮头当先锋
米兰（中国）公司先进集体——连云港宵洋物流有限公司

一、狠抓发展，单位实力得到显著增强。公司始终把发展经济作为“第一要务”，全年实现营业收入1900万元，利润150万元，吞吐量100万吨（其中：集运原盐60万吨)，筑包基地捆盐70000吨。一是在做好盛虹石化每年40万吨吨袋吊装业务服务工作，与连云港海通物流公司合作，承接天津、张家港至连云港900吨危化品运输业务；码头新增装卸品种：绿化土、废钢碴等。二是加强码头岸线管理，增强合作双羸的观念，以土地招商引资，确保引进项目必须有利增加吞吐量这个目标，目前已有两个项目落户，全年增加吞吐量达15万吨。三是抓住身边客户，以跑断腿、磨破嘴的精神找货源、拉客户，利用海河联运的发展契机，充分利用好1600亩仓储物流用地，并将业务辐射到徐圩新区，灌南化工园区以及其他周边地区，打造一支能打胜仗的物流队伍。
二、深入挖潜降成本，开源节流闹增效。一是公司上下坚定信心，树立过苦日子、紧日子的思想，消除指标到顶，潜力挖尽的消极想法，一切工作要围绕降低成本、挖潜增效来开展。二是要加强内部管理，强化内部考核，将任务指标层层分解，责任到人、措施到人，形成人人肩上有担子，个个手里有事做。三是在压缩非生产性费用上动脑筋、想办法。严格控制三项费用，把有限的资金用到生产生活上。公司和班组要层层把关，始终坚持“从严、从紧、必须”的原则，严格控制各项非钢性支出，全年费用不突破。
三、抓好精神文明建设，职工的向心力和凝聚力进一步增强。一是组织全体职工开展“双进双出促”大讨论活动，通过下班组组织职工进行讨论，投入0.80万元新建洗澡间（安装太阳能），改善筑包基地生产生活环境。投入3万元对筑包基地厨房改造等，改善职工工作环境，提高工作效率。
四、抓好安全生产，安全生产工作能力进一步提升。按照一岗双责，党政同责的要求，全面加强单位安全生产管理工作。一是全面排查整改安全隐患，坚持每月对安全生产工作进行检查，共排除安全隐患6起，并进行及时整改。二是做好“安全隐患排查月”相关工作，公司对码头生产存在的安全隐患整改工作，共投入0.60万元新增警示标志、灭火器等消防器材，全年安全生产无事故。